Kapitalbedarfsplanung
Du erstellst einen einfachen Kapitalbedarfsplan: Welche einmaligen Investitionen und welche Anlaufkosten fallen an?
Definition
Kapitalbedarf = Geld, das du für Gründung + Anfangszeit benötigst.
Unterscheide Investitionen (länger nutzbar) und Anlaufkosten/Liquidität (kurzfristig nötig).
Wichtige Gedanken
InhaltWarum planen?
Die Planung hilft dir, realistisch zu starten und später zu prüfen, ob du noch „im Plan“ bist (Kontrolle).
Typischer Fehler: laufende Kosten in den ersten Wochen vergessen (z. B. Miete, Marketing, Reserven).
Beispiele
- Investitionen: Einrichtung, Maschine, Laptop, Werkzeug
- Anlaufkosten: Miete, Warenbestand, Marketing, Versicherungen, Rücklagen
Begriffe
Investition = etwas, das du länger nutzt (z. B. Laptop, Werkzeug, Einrichtung).
Anlaufkosten = Kosten am Anfang, bevor genug Geld reinkommt (z. B. Miete, Werbung, Material).
Liquidität = ob du jetzt bezahlen kannst (nicht nur „ob es sich lohnt“).
Merke: Du kannst profitabel sein – und trotzdem pleite, wenn du Rechnungen nicht rechtzeitig zahlen kannst.
So gehst du vor (einfach)
- Liste alle Posten auf (auch „Kleinkram“).
- Schätze Beträge realistisch (lieber etwas zu hoch).
- Plane 1–2 Monate Anlaufzeit (Kosten laufen weiter).
- Füge einen Puffer hinzu (z. B. für Unerwartetes).
Typische Posten, die oft vergessen werden
- Transport/Fahrtkosten
- Verpackung, Kleinteile, Verbrauchsmaterial
- Werbung (Flyer/Online)
- Reparaturen/Erneuerungen
- Reserve für „wenn etwas schiefgeht“
Aufgabe: Kapitalbedarfsplan
ArbeitsphaseVorlage
Trage Posten ein. Der Gesamtbetrag wird unten automatisch berechnet (nur lokal im Browser).
| Kategorie | Posten | Betrag (€) |
|---|---|---|
| Langfristige Investitionen | ||
| Langfristige Investitionen | ||
| Kurzfristige Mittel / Anlaufkosten | ||
| Kurzfristige Mittel / Anlaufkosten | ||
| Kurzfristige Mittel / Anlaufkosten | ||
| Reserve |
Summe
Gesamt‑Kapitalbedarf
0,00 €
Begründung (kurz): Welche 2 Posten sind für dich am wichtigsten – und warum?