Standortfaktoren
Du unterscheidest harte und weiche Standortfaktoren und triffst eine begründete Standortentscheidung für dein Unternehmen.
Merksatz
Der Standort beeinflusst Kosten, Kundennähe, Mitarbeitende und Image – und damit deinen Erfolg.
Bewertung ist immer „für diese Idee“: Ein Standort kann für A gut und für B schlecht sein.
Harte vs. weiche Faktoren
InhaltHarte Standortfaktoren
Messbare, „harte“ Rahmenbedingungen.
- Miete / Mietnebenkosten
- Verkehrsanbindung
- Nähe zu Kund:innen / Lieferanten
- Infrastruktur (Internet, Parkplätze, Energie)
- Arbeitskräfteangebot
Weiche Standortfaktoren
Wahrnehmung, Lebensqualität, Umfeld.
- Image der Stadt/Region
- Lebensqualität
- Nähe zu Bildungseinrichtungen
- Kulturelles Angebot
- Netzwerke/Community (z. B. Gründer:innen)
Bewerte Faktoren z. B. auf einer Skala von 1–5.
Begriffe (leicht)
Standortfaktor = etwas am Ort, das deinen Erfolg beeinflusst.
Harte Faktoren kann man oft messen (Kosten, Wege, Infrastruktur). Weiche Faktoren wirken über Wahrnehmung/Umfeld (Image, Lebensqualität).
Merke: „Harte“ Faktoren schlagen oft direkt auf Kosten – „weiche“ auf Kund:innen/Mitarbeitende.
So entscheidest du (einfaches Verfahren)
- Must‑haves festlegen (ohne das geht’s nicht).
- 2–3 Standorte auswählen.
- Faktoren bewerten (1–5) und kurz begründen.
- Entscheiden: Welcher Standort passt am besten zu deiner Idee?
Mini-Beispiel: „Coffee‑To‑Go am Bahnhof“
Must‑have: Laufkundschaft. → Bahnhofslage kann ein Plus sein.
Risiko: Miete hoch. → prüfen, ob Preise/Absatz das tragen können.
Aufgaben
ArbeitsphaseAufgabe 1: Standortkarte (Vergleich)
Wähle 2–3 Standorte (real oder fiktiv) und bewerte sie.
| Standort | Harte Faktoren (1–5) | Weiche Faktoren (1–5) | 1–2 Stichpunkte warum |
|---|---|---|---|
Aufgabe 2: Standortentscheidung
Triff eine Entscheidung und begründe sie.
Extra: Was müsste passieren, damit du den Standort wechseln würdest?